O centro de treinamento da Medtronic evolui para o berço da tecnologia médica da Coreia < Dispositivo/TIC < Artigo

O Medtronic Innovation Center (MIC), um centro de treinamento da Medtronic Korea dentro do High-Tech Healthcare Complex em Osong, cerca de 150 km ao sul de Seul, treinou cerca de 30.000 profissionais médicos.

Em meio ao equipamento médico em rápido desenvolvimento, incluindo dispositivos cirúrgicos, a Medtronic Korea construiu uma instalação de pesquisa e treinamento, um caso incomum para uma empresa privada. O MIC também se diferencia por estar localizado dentro do complexo de saúde, que acomoda o Ministério da Segurança Alimentar e Medicamentosa e a KBIO Health.

Estagiários podem experimentar cirurgia virtual usando equipamentos de alta tecnologia

A MIC renasceu em 2017, quando a Medtronic adquiriu a Covidien, fabricante irlandesa de dispositivos médicos. A própria instalação forneceu treinamento para técnicas cirúrgicas na última década.

A Medtronic avançou para 150 países, incluindo os Estados Unidos. No entanto, opera um centro educacional e de treinamento como o MIC em apenas oito lugares em sete países, incluindo a Coréia.

É uma das poucas instalações de treinamento de técnicas médicas, junto com o K-TEC da Olympus Korea (Olympus Korea Training & Education Center) em Songdo, Incheon, e o Intuitive Epicenter em Seul, que apresenta a Coreia.

As instalações educacionais e de P&D do MIC compreendem o Laboratório da Unidade de Terapia Intensiva (UTI), o Laboratório de Tratamento Vascular (VT), o Laboratório Cirúrgico e o Laboratório Seco.

O ICU Lab possui um simulador humano, respiração artificial, sistema de monitoramento e sistema de registro e debriefing. O VT Lab possui o TurboHawk Trainer, o Mentice VIST-Lab e o Mentice VIST-Lab, permitindo que os profissionais médicos experimentem vários dispositivos.

O Laboratório Cirúrgico é um espaço onde os estagiários podem praticar métodos cirúrgicos com antecedência, reproduzindo a mesma mesa cirúrgica e equipamentos cirúrgicos do hospital. Possui 11 mesas cirúrgicas, laparoscópica 3D, laparoscópica 5mm e 10mm com 0,30 graus, seis aparelhos endoscópicos, mesa de ajuste automático, luz LED e monitores HD.

No Dry Lab, os estagiários podem praticar técnicas cirúrgicas por videolaparoscopia. O laboratório também oferece um programa de treinamento onde os trainees podem adquirir naturalmente técnicas cirúrgicas enquanto jogam, como costurar um modelo de pele, transferir pinos com um dispositivo laparoscópico ou passá-lo por um pequeno loop.

Além disso, é possível realizar uma videoconferência em um auditório principal com 112 lugares, e os participantes podem assistir a operações realizadas na sala de cirurgia no segundo andar do centro. Conta também com sistema de votação eletrônica, permitindo que os participantes discutam a melhor forma operacional, enquanto assistem juntos à operação.

A Medtronic aceita inscrições por meio de várias sociedades e parcerias médicas relacionadas, incluindo a Sociedade Cirúrgica Coreana, e colabora com muitas instituições médicas, incluindo hospitais universitários.

Planeja oferecer programas de treinamento virtual por meio da conversão digital

A Medtronic também tem um plano de conversão digital, considerando a tendência de transformação digital que vem ocorrendo na área médica recentemente. Por exemplo, Cingapura já oferece treinamento por meio de conteúdo digital, como realidade virtual (VR) e realidade aumentada (AR). A MIC planeja introduzir sistemas de simulação onde os trainees podem receber educação técnica usando dispositivos de realidade virtual como o Oculus.

"Estamos oferecendo programas de treinamento gratuitos para profissionais médicos. Se a técnica dos médicos coreanos melhorar, os pacientes poderão receber um tratamento melhor e melhorar sua qualidade de vida", disse Kim Kyung-min, executivo da Medtronic Korea e diretor do MIC. “Não pouparemos investimentos para contribuir com a sociedade quando houver necessidade de tal treinamento e educação, mesmo que não tenham relação direta com nossos produtos”.

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